2009年11月7日 星期六

Muji


刚看了 I - MONEY 访问 Muji 会长松井忠三. 我一向都喜欢 Muji 的简约日用品设计 (如果价钱再平一半或三分二会更好), 但 Muji 的衣饰就不是我杯茶. 我喜欢 GOD + MUJI + IKEA 混合应用. 当然, 是否购买该物件, 价钱是佔很大的考虑因素.

松井厉害之处, 是成功将Muji扭亏为盈. 一上场, 便一把火烧掉38亿日圆的滞销货 (3亿几港币呢!). 这显然是大胆之举, 林则徐虎门销烟搞到掉了官, 后来八国联军侵华. 谁知道这一把火会否把整间企业烧掉? 或者被其他竞争对手例如Uniqlo 一口吃掉?

幸好, 这次烧掉旧货, 成功带出了改革企业的决心. 想想也是, 如果不能抛弃过往包袱, 怎可能能腾出空间给新鲜货物呢? 旧货不但不能带来利润, 而且还会佔用倉库, 增加营运成本. 这道理大家都明白, 但真正能落实决定, 却并非人人做得到.

成王败寇往往在这一念之间.

2 則留言:

匿名 提到...

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